Ieder team kent een bovenstroom (wat je ziet) en een onderstroom (wat er speelt). Voor een effectief team is het belangrijk om naar beiden te kijken en in het bijzonder naar het gezamenlijk doel en de rollen in de bovenstroom en naar de interactie in de onderstroom:

De bovenstroom is de bestaansreden van het team en het aandeel van de leden daarin. Dat gaat over het feitelijke contract met elkaar:

• Het gezamenlijke doel/de opgave van het team (van belang om richting te geven aan het team en gezamenlijke verantwoordelijkheid te pakken);
• De afspraken over hoe dat doel te realiseren (sturing, de bijdrage van elk van de leden, bevoegdheden en procedures over hoe het werk wordt gedaan en hoe wordt samengewerkt).

De onderstroom gaat over hoe het team de aanwezige energie benut die nodig is om het gezamenlijk doel te bereiken. Dat gaat over het relationele contact met jezelf, elkaar én de organisatie:

• Interactiepatronen tussen de leden van de groep (concreet gedrag);
• Gedachtepatronen: overtuigingen, normen, waarden en emoties;
• De geschiedenis van de organisatie, die onbewust invloed uitoefent op het gedrag in het heden (oorsprong missie visie van de organisatie, belangrijke gebeurtenissen rondom personen of situaties).

Zonder contract is er geen richting. Zonder contact is er geen samenwerking. Beiden zijn belangrijk en beïnvloeden elkaar en maken daarom altijd in relatie tot elkaar deel uit van een teamtraject. 

In teamtrajecten maak ik regelmatig gebruik van Insights Discovery, een handig instrument om meer zicht te krijgen op ieders voorkeursgedrag en de interactie tussen tussen de verschillende teamleden. Meer kennis en inzicht in elkaars gedrag, maakt dat teamleden vaak met meer efficiëntie en plezier samenwerken. Ik maak ook in leiderschapstrajecten regelmatig gebruik van het instrument. 

Wil je weten of teamcoaching jouw team verder kan brengen? Neem gerust vrijblijvend contact met me op!